強み経営・実装に関するご相談
「強み経営®」のメソッドを貴社の経営構造へ組み込むためのご相談を承ります。 トップページに掲げた以下の4つの体系を中心に、貴社の現在のフェーズに合わせた最適な入り口をご提案します。
主なご相談カテゴリ
- 強み経営診断： 独自の強みがどこにあるのか、それが現状どの程度「経営の構造」として機能しているかを客観的に可視化したい。
- 強み経営道具箱（ツール群）の実装： 直接原価計算や戦略設計シートなど、現場で「強み」を収益に変えるための具体的な武器を導入したい。
- 経営構造への組み込み（コンサルティング）： 属人的な経営から脱却し、強みに基づく再現可能な意思決定と行動を組織全体に根づかせたい。
- ナレッジ共有（教育プログラム）： 次世代経営者や幹部層とともに、強み経営の理論と実践方法を深く学びたい。
- 強み経営AI（開発協力・先行相談）： 現在開発中の「強み経営AI」の活用可能性や、知見のデジタル化に関するお問い合わせ。
【ご相談の種別】 フォーム内の「お問い合わせ内容」の項目で、上記のどの体系に近いかを選択していただけると、より具体的な回答が可能です。取材や上記に当てはまらないご提案については、メッセージ欄にその旨をご記入ください
お問い合わせ後の流れ
- 送信： フォームより内容をお送りください。
- 確認・返信： 内容を拝読し、通常3営業日以内にメールにてご連絡します。
- オンライン面談： 必要に応じて、初回面談（30〜60分程度・オンライン）の日程をご提案します。
【ご留意事項】
- 個別具体的な税務・労務・法務判断を要する内容は、提携専門家をご紹介する場合があります。
- 営業・売り込み目的の送信については、原則として返信いたしかねます。
- 内容によっては、弊所でお引き受けすることが最善ではないと判断する場合もございます。その際は理由を添えて率直にお伝えいたします。