社長の判断と会社の仕組みを見直し、
自社に合う成長を考えるための出版物
強み経営®は、代表の梅原清宏が中小企業支援の現場で重ねてきた経験と、
大学院での教育研究を通じて体系化してきた実践知に基づいています。
このページでは、強み経営®の考え方、自社に合う成長の捉え方、
社長の判断と会社の仕組みを見直すための実践知を、出版物として紹介しています。
1. 書籍カテゴリーの構成
■ 強み経営®・自社に合う成長に関する出版予定
強み経営®の教科書（仮称）
強み経営®の全体像を、導入から実践まで整理する予定の書籍です。
社長の判断と会社の仕組みとのズレを見つけ、
社長が実行できる小さな変革を一つずつ実装し、
自社に合う成長を実現するための考え方と手順をまとめる予定です。
■ SmallBiz実践ガイドシリーズ
現場での支援経験に基づき、
中小企業が自社に合う成長を実現するための実践ガイドです。
現在、強み経営®の考え方に合わせて、
社長の判断と会社の仕組みとのズレ、
小さな変革の実装を中心に改訂を進めています。
旧：SmallBiz実践ガイド（4冊シリーズ）
※現在、「強み経営®の道具箱」コンセプトに合わせて全面改訂中です。
■ AI時代の新・経営原理シリーズ（全3巻）
AIが知能を代替する時代において、
企業が「少数精鋭」で勝ち続けるための原理を考えたシリーズです。
第1巻：知能の経済——少数精鋭で勝つ
核心：AIは判断を奪うのか。判断の質を「検討深度」から捉えます。
第2巻：知能の実装——組織が賢くなり続ける仕組みとは？
核心：判断を「記憶」ではなく「記録」として外部化する最小実装を考えます。
第3巻：知能の進化——なぜ規模ではなく知能が競争力になるのか？
核心：知能が進化し続けるための条件設計を考えます。
2. 今後の出版予定
強み経営®の教科書（仮称）
強み経営®の全体体系を整理した、導入から実践までのマスターガイドを予定しています。
経営判断ストループ（仮称）
社長が日々直面する判断の葛藤を短いケースとして扱い、自分の選び方・迷い方・見送ったものを見直すための実践ワークブックを検討しています。
3. 著者紹介（ダイジェスト）
梅原 清宏（Kiyohiro Umehara）
中小企業診断士 / 大阪公立大学 大学院経営学研究科 特任教授。
2002年より中小企業支援に従事。
実務家として中小企業の伴走支援に携わりながら、
社長の判断と会社の仕組みとのズレを見つけ、
自社に合う成長を実現するための強み経営®を提唱・実践しています。